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"藏在中国"40年,每年捞金600亿!搞垮多家国产品牌,却被误认成国货
来源:EMBA微金 作者: 2020-08-01 09:58:51 浏览:94次 【
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  随着我国的经济迅猛发展,不少外国企业也慢慢进入中国,开始与中国的国产品牌抢占市场。要知道,中国作为世界第一人口大国,消费市场的潜力也是非常的巨大。

  因而,在很多外资企业眼中,中国市场就是“香饽饽”。而它们进入中国市场后,最常用的一个策略就是收购中国本土品牌,在这个过程中,他们会通过各种手段让其“垮台”甚至是倒闭,最终实现外国品牌一家独大的局面。

  法国的达能集团,就是一个很好的例子。当它进入中国后,就开始了收购行为。不过被它“盯上”的本土品牌,几乎都“活不了多久”。比如说被达能收购的乐百氏和益力,可以说这两个品牌都是被达能集团“搞垮”并停产的。而反观达能集团却一直活得好好的。

  迄今为止,达能集团已经藏在中国40年了,并且每年光是靠着中国市场,就能够成功“捞金”600亿,甚至通过包装和宣传,将自己的外国品牌“装扮”成国产品牌,让不少消费者误以为是国货,赢得消费者的青睐。

  

  进入中国市场

  达能集团创始于1966年,总部设立于法国巴黎,是一个业务极为多元化的跨国食品公司,其前身为BSN,一家制造玻璃瓶和平板玻璃的公司。

  1973年,BSN与热韦尔达能合并,BSN彻底实现了转型,成为一家以食品为主要业务公司,集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。鲜乳制品和矿泉水都是其主营业务。

  

  作为一家跨国巨头,达能集团早在上世纪90年代初就进入了中国市场,这样的决定,足以看出达能超前的眼光。

  1996年的时候,达能集团的总营业额达到了840亿左右。而到了2018年达能的全球销售总额就达到了250亿欧元(约2000亿人民币),而仅中国市场,就贡献了600亿人民币的营业收入。

  而且, 在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团。即便是现在越来越多的食品集团崛起,达能集团依旧处在领先的位置上,是当今欧洲第三大食品集团。并列全球同类行业前六名。

  搞垮多家国产品牌

  作为一家跨国食品巨头,达能旗下产品众多,爱他美、诺优能、依云、脉动、碧悠、纽迪希亚、牛栏等品牌,都来自达能大家庭!

  其中,近年来最为火爆的运动品牌脉动,对达能的贡献不小,可以说是达能的主要贡献者。2015年,脉动在中国销售额突破100亿元。

  

  而达能集团能够屹立至今的“秘诀”,就是一直在投资、收购中国的食品品牌,而它第一个收购的对象就是光明。

  1994年,达能与光明达成合作,成为光明乳业的第二大股东,不过达能却并不满足于第二大股东这个“名头”,一度想要成为光明的第一大股东。彻底控制光明乳业,但未能如愿。于是从此“告别”光明。

  除此之外,这个外国巨头,也和饮料巨头娃哈哈发生过“矛盾”,当年达能集团想要以40亿元人民币并购娃哈哈集团与其合资的子公司,而这一要求遭到了娃哈哈的拒绝。

  此后,双方爆发诉讼战,先后发起数十起官司。在两国政府的调解下,双方最终达成和解协议,达能集团出售子公司51%的股份转让给娃哈哈。至此,这场“战斗”以娃哈哈集团获胜落幕。

  

  而最著名的当属达能收购的乐百氏和益力,这两个企业原本在国内也是发展潜力不错的,但是达能将其收购之后,却并没有好好地运营这些品牌,反而是利用这些品牌的品牌效应以及销售渠道,发展自己的产品。

  最后,导致无论是乐百氏还是益力,都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹”。而反观达能集团自己的产品“脉动”,却在中国市场大卖,每年光是靠着“脉动”这一产品在中国就获得了百亿营收。也因此被不少消费者误认成国货。

  达能这种收购民族品牌,然后搞垮发展自己的品牌的行为,其实也给我国其它品牌提了个醒,我国的企业需要有政府的保护,和自身实力的不断增强才能防止被外资企业收购而造成行业垄断。

  尾声

  作为全球食品巨头,达能和大多数外资巨头一样,从进入中国后,就一直到处寻找猎物,以技术、资金为诱惑,换取市场和股份,最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡,而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水。

  这是上世纪一些民族品牌的悲哀!不过,好在现在国货品牌越来越强大,也开始反收购外资品牌,比如吉利成为奔驰第一大股东,中国平安成为百年银行汇丰的第一大股东等等案例比比皆是。

  总而言之,面对这些外国品牌的“入侵”,真正的国货品牌更应该壮大自身实力,获得更强的市场竞争力,从而为国货打下一片天地。

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